以廣和中醫行醫臨床經驗來看，造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下，可能與年輕時色慾過度，隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退，但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病，間接造成不舉、性功能低能下症狀。
依照過往看診過的經驗，其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因，對症下藥，用藥力求精確，採用中藥調整體質，性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和，長期一直依賴威而鋼，身體狀況仍然沒有改善，能量反而可能耗弱不堪。
個人的體質不同，病因不同，得病的時間長短也不同，這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師，針對症狀、體質，對症下藥，這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。
為何選擇廣和中醫診所？
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療，我們除了傳統腎功能的調補，更著重細微血管是否暢通，用藥不同，觀點不同，就有不同的效果，
我們的收費單純，提供健保門診，不必花大錢，遇有健保不給付的藥品，每日藥費約100元整，一般患者皆能負擔的起，相信都能解決您的問題，重新找回信心，能夠繼續過著幸福美滿的人生。
本院男科門診由二位男醫師看診，請依照下列門診的時間前來，也可點擊下方按扭，預約看診時間。
常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它，自己會恢復嗎？
A: 性功能障礙，不只要用藥物調理，且要找專業中醫師治療，若不吃藥、不去找好的中醫師，寄望自己生理功能恢復，是較難達成的。
Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩？
A:站在醫師立場，我的見解是這樣，陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治，探求病因，按照個人的症狀和體質，對症下藥，才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療，也不可以太依賴市售便藥，因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療，也不是一種藥就可以治百病，這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友，要找有經驗的中醫師，針對您的症狀，對症下藥，這樣才有辦法解決您的困擾。
Q:如果我的性功能障礙很久了，治療容易嗎？
A:所以當自己感覺力不從心時，就應該盡早治療，等到嚴重了，除了延長治療上時間也增加治療上的難度，不要拖，要正面看待。
Q:運動可以治療性功能障礙嗎？
A:運動可促進新陳代謝，只能保持健康與活力，這點我給予肯定，但是病況嚴重時，為保險起見，當我們發現自己有性功能障礙，先求專業中醫師的協助，探求病因，對症下藥，情況才不致於變嚴重。
醫師叮嚀:病狀和體質每人不同，藥物對每個人反應也不同，治療效果亦因人而異。
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其他資訊
愛默生說：「人只有在獨處時最誠實，在他人面前，都是虛偽粉飾的。」
的確，人只要活著，就會被環境影響，被慾望操縱，也因此，每個人的心頭都潛藏著一些見不得人的心思和醜惡的慾望！正因為醜陋的人性讓人防不勝防，現實的社會中才會充滿各種陷阱與勾鬥，處處可以見到詐欺、坑騙、巧取豪奪、過河拆橋、落井下石……等等讓人瞠目結舌的負面情事。
在變動不羈的人生旅程中，我們無法預知什麼時候會被出賣、會被淘汰，唯一能做的就是提醒自己「人性本來就很詐」，認清醜陋的人性，避開各式各樣可能坑殺自己的陷阱。
本書特色
法國思想家拉布呂耶爾曾經寫道：「如果一個人在別人眼裡，不顯得過於聰明，他就已經相當狡滑了。」
的確，沒有比貌似正直，實則奸詐的人更為危險了，因為，這些人在你眼裡，雖然忠厚老實，但實際上在暗地卻幹出一些讓你始料未及的卑鄙奸詐勾當。
馬基維利在《君王論》中說：「為了察覺圈套，你必須變成狐狸；為了嚇跑豺狼，你必須變成獅子。」
這是一個奸人當道、小醜橫行的時代，唯有以牙還牙、以戰止戰，才是強者的成功法則。你必須像狐狸一樣提防週遭的陷阱；當別人露出豺狼的猙獰面貌時，更必須像獅子一樣兇猛，而且加倍奉還，千萬不要淪為任人宰割的「代罪羔羊」……
想要輕鬆戰勝奸詐的小人，關鍵就在於，你能不能把自己訓練得像兔子一樣敏捷，像狐狸一樣狡猾，像老虎一樣沈穩而又凶悍……
作者簡介
公孫龍策
歷任出版社雜誌社總編輯、總主筆、唱片公司企劃專員、汽車公司企劃經理，現為專業作家，著有《有點奸詐不犯法》《有點狡猾有點詐》《誰都搬不走我的乳酪》《把小人變貴人》《有點老實有點毒》《有點老實有點毒2》《別為蠢蛋捉狂》《做人用心，做事用腦筋》《站著做人，跪著做事》《抬頭做人，低頭做事》《動腦做人，動手做事》《我知道你在搞詭》《小人就在你身邊》《做人當然要精明》《苦惱，不如動腦》《先搞定人，再搞定事情》《得了便宜又賣乖》《用自信代替自卑》《做人聰明，做事精明》《壞人也可以變貴人》《別為豬頭氣昏頭》《人性本來就很詐》……等書
- 作者： 公孫龍策 新功能介紹
- 出版社：普天出版社 新功能介紹
- 出版日期：2010/02/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
社會中心／台北報導 台北市世新大學11日上午10點左右，傳出一名約18歲的女大生在校園內，遭到另一名大三學長拿出預藏水果刀砍傷，導致右邊脖子有3公分的割傷血流不止，目前意識清楚，被送往萬芳醫院治療，而大三學長則留在教室內，同學們幫忙報警後，已經被警方帶回訊問，疑似是因為長期追求不成，一時情緒激動拿刀砍人，詳細的事故原因還要進一步釐清。 ▲世新大學傳出女學生遭砍傷。（圖／本報資料照） （11:42更新）警方初步調查，就讀大三的陳姓男大生，長期追求大二的石姓女學妹不成，11日上午帶著水果刀要和女方談判，2人在教室見面後發生爭吵，他拿出刀子攻擊對方，造成女方右側脖子有長約3公分、寬1公分的傷口流血不止，送醫後沒有生命危險，但受到驚嚇仍留院觀察，而陳男行兇後，被校內教官和同學壓制，目前已經帶回警局偵訊。
▲Simba被發現時才巴掌大。（圖／翻攝自imgur：letsbebadguys） 寵物小組／綜合報導 「生命教育」是所有小朋友都需要學會的課題，而老師如何對待流浪動物，孩子們也都看在眼裡。美國有一名老師在網路上分享，幾個月前學校的後花園出現了一隻孤單的小橘貓，看起來出生沒多久，周遭也沒有母貓，因此他決定自行收編，而學生們也一起幫小貓取名叫Simba。 老師說，這隻孤兒小貓被發現的時候，只有幾天大，「另一位老師在學校後花園發現牠，而我很快就決定要接手照顧牠。」這位老師扮演貓媽媽的角色，耐心地人工哺育，每個鐘頭就餵Simba喝一次奶，終於一點一滴將Simba拉拔長大。 ▲每天都要餵好幾次奶。（圖／翻攝自imgur：letsbebadguys） 他本身還養了一隻橘貓Parker，現在Parker則扮演哥哥的角色，會陪Simba玩耍，教導弟弟成為一隻貓該學習的本領。Simba從小到大的照片都被老師記錄下來，跟學生一起分享，讓網友看了直呼「感動！」也稱讚他讓學生們參與一隻動物的生命歷程，是非常好的生命教育典範。 ▲健康的長大囉！（圖／翻攝自imgur：letsbebadguys）
透明化優勢九大行為金律教你成為一流主管
管理界的新議題．領導人的新優勢 ── 透明領導
企業界有個名詞開始頻繁出現，那就是「透明化」，要贏得員工、顧客、投資人的信任，領導人必須展現透明作風。但該多透明？何種行為才能奏效？領導力專家佩格諾告訴你，成功的透明領導並不是要你「全都露」，你必須了解他人能夠有效承受與處理多少資訊，過猶不及，得仔細推敲，組織績效才能有效提升。
本書以對《財星》雜誌五百大企業數千位主管進行的研究調查結果為佐證，教你充分領悟從內而外愈透明愈有競爭力的秘訣。你將學會建立及維持無懈可擊的聲譽，以及運用它使你、你的團隊、整個組織更具競爭力，你也將學到快速辨識與解決問題，建立信任，讓組織成員合作更協調。這些讓你更得人心、領導更具成效的透明化優勢，都可以書中的九大行為金律輕鬆達成。
各界肯定˙聯合推薦
讀完書中的九大行為金律，心頭不禁一震，作者的真知灼見，就像一把利刃，也像一面明鏡，把身為主管的領導者內心不願面對的事實或障礙，完全透明的攤開、揭露。想要帶人帶心，提振自我的領導優勢，成為員工心目中一流的主管，本書是主管們「化暗為明」，誠實面對自己的金科玉律。 ─ 台灣麥當勞總裁暨執行長 李明元
變革的規則與行動方式被改寫了，領導的角色也被重新檢視，若大規模的變革可以從組織內部及高層自然地發起，那麼，這對領導的角色有何含義呢？就是這個問題使我想向你推薦這本書。 ─ 暢銷書《如魚得水》（FISH!）作者 史帝芬．藍丁
我服務於可口可樂公司時期曾經和佩格諾成功研議及執行促使公司和它的全球瓶裝商達成整合性供應管理方法的策略，而透明化就是其中一個關鍵要素。強烈推薦大家閱讀本書，學習如何透過透明領導來建立信譽，這是企業追求持久成功不可或缺的要素。 ─ 露華濃技術事務與全球營運執行副總裁Carl K. Kooyoomjian
◆ 你可以從這本書學到什麼？不明白為何你的員工對你的構想不感興趣、缺乏熱情嗎？想知道是什麼因素阻礙你達成更顯著的領導影響力嗎？除了知識以外，還想要更多嗎？本書介紹的方法將使你的領導成效大躍進。 ─《關鍵對話》一書共同作者Joseph Grenny
在為企業人才招募與留住人才策略提供諮詢顧問服務超過二十五年的經驗中，我注意到大多數人不願意繼續留在原公司並不是為了錢或更好的機會，而是因為他們的經理人缺乏領導技巧和信譽，使他們不願意繼續追隨這些人，處於這些人所造成的不光明磊落或拜占庭式的工作環境。誠如本書闡述的，透明領導將是所有想繼續生存下去的領導者必須認清的趨勢。─ Fork in the Road Communications創辦人暨執行長Margot King
我們是一家以小型企業為標的的投資公司，這本書所定義的新測試指標，幫助我們評量哪些企業是擁有優秀人才而值得投資的標的。此書所提供我們的工具不僅幫助我們評量企業執行長，也能教育企業執行長。─ Capital Across America執行長Whitney Johns Martin
本書特色
1.解讀透明化趨勢和優勢，提供企業主管透明化的智慧與要訣，以更具競爭力的領導能力，迎接職場變革、贏戰商場競爭：知名領導力專家佩格諾以對「財星五百大企業」數千位主管所進行的研究調查結果為佐證，倡導「透明領導」，說明透明管理作風如何有助於提高你的聲譽、溝通力、決策力，同時建立部屬的忠誠度，贏得上司的信任，進而提升組織的績效和競爭力。
2.提供最佳的領導者行為指南，幫助企業和企業主管從內而外建立對手搶不走的競爭優勢：本書提出比僕人式領導更多元化、比企業品德管理更務實、比情緒智商（EQ）更具體的領導技巧－－九項經過驗證的九項行為金律，包括：極度誠實、收集情報、沈著鎮靜、脫下防禦的盔甲、信守承諾與違背承諾、得宜地傳達壞消息、勇於說抱歉、注意你的言辭、別吝惜鼓勵與讚許他人。
3.提供更得人心、更具成效的領導模式：企業主管提升統御能力與贏得上司、下屬、股東、顧客、協力伙伴、社會大眾信任和忠誠的最佳讀本。經理人或未來經理人在提升專業能力的同時，也應該努力從管理的人性面，找出更得人心、更具成效的領導模式，在本書九項行為準則的導引下，讀者將可從各行各業的商場和職場互動實例中，輕鬆開發透明化的管理風格與領袖魅力。
作者簡介
芭芭拉．佩格諾(Barbara Pagano)
知名領導力專家，現任主管之路顧問公司(Executive Pathways)總裁，身兼企管顧問、輔導者、企業領導力大學課程講師，已指導三千多位資深領導者與企業業主，達成持久的管理行為改變，並使他們服務的組織創造更佳績效。佩格諾輔導的對象從小型企業到大型企業如美國運通、可口可樂公司、AT&T、Target等《財星》雜誌排名前一百大的公司。
伊麗莎白．佩格諾(Elizabeth Pagano)
身兼商業記者暨專欄作家，作品曾獲獎，報導內容包括各產業、決策者、《財星》雜誌排名前五百大企業與小型企業的工作場所相關議題。
譯者簡介
李芳齡
自由譯作者，有《品質創造大師朱蘭》、《專家直覺》、《豐田模式》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《杜拉克─管理的使命》、《杜拉克─管理的實務》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《另外的90%》、《啊哈！公關》等近三十本譯作。
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